¿Qué son los indicadores de gestión y para que nos sirven?

Indicador o indicadores de gestión, son una serie de técnicas y procedimientos que realizan los administradores para conocer la circunstancia y procedimientos que se realizan en las secciones y departamentos de una empresa o institución (pública o privada).

Es utilizado por administradores que asesoran a gerentes, empresarios e investigadores de mercado, con la finalidad de equilibrar los procesos para conseguir el objetivo de la empresa o la institución.

Cabe aclarar, que existe una cierta asociación por parte de los trabajadores a la reducción de trabajadores, recortes y traslado de obreros por razones económicas.

Pero aun existiendo movimientos de obreros a un departamento a otro, no implica explícitamente la exclusión y despido de los obreros.

¿Para qué sirven los indicadores de gestión?

Los indicadores de gestión, sirven para que los empresarios y administradores se encuentren consientes de los procesos que se realizan en cada uno de los departamentos de las instituciones.

También es un buen instrumento para proyectar cambios estructurales para acelerar la producción o el cambio de giro del departamento.De esta forma, si en un departamento existe un retraso en la producción, es posible realizar las gestiones correspondientes para que se acomode a los departamentos que se encuentran al corriente.

Las gestiones se realizan por parte de ejecutivos, quienes se basan en los parámetros que proporcionan los administradores, gerentes y funcionarios.

Los indicadores de gestión también son utilizados por los ejecutivos para decidir el tipo de asesoramiento que recibirán los obreros, sus capacitaciones y la selección de los trabajadores a capacitar según sus aptitudes.

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¿Que es planeación estratégica?

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.

La planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas del ’60 y ’70, con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas. La gestión o management comenzó a exigir la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba cómo y cuándo ejecutarlas.

Por otra parte, el tiempo existente entre la inversión de un bien y su introducción al mercado comenzó a acortarse, con un ciclo de vida de los productos cada vez más breve. Por eso, la planeación estratégica pasó a ser una faceta fundamental de las empresas en su búsqueda de mayor competitividad.

De esta forma, la planeación estratégica se especializó en qué hacer (las estrategias) para alcanzar los objetivos perseguidos en función de las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.

En este sentido, es importante que todas las personas vinculadas a la gerencia puedan desarrollar sus conocimientos y comprender con exactitud las necesidades de la empresa, para que la planeación estratégica les permita interactuar con un mundo dinámico y en constante evolución.

                                              
                                                                                                                    http://definicion.de/planeacion-estrategica/

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¿Por qué es importante las finanzas en una empresa?

El núcleo o la razón de ser de los negocios no son las finanzas. Un negocio se compone de un producto y/o un servicio que cumplen una finalidad para sus clientes. Un buen producto, con una buena red de ventas y distribución, es la base de un buen negocio. Sin embargo, aunque las finanzas no hacen a un negocio, no es menos cierto que los negocios no pueden progresar sin atender a las finanzas.

¿A qué nos referimos con esta afirmación? Pues, básicamente, a que las finanzas son el mejor instrumento que tenemos en la vida empresarial para evaluar y poner racionalidad a cualquier negocio, de forma que las buenas ideas se conviertan en negocios sostenibles a largo plazo, que generen un dividendo adecuado a los accionistas, si son empresas con ánimo de lucro, o que permitan seguir invirtiendo y creciendo, si son organizaciones con vocación social. Si no se cumplen estos dos requisitos, los negocios simplemente mueren.

SEBASTIÁN BARAJAS, PATRICIO HUNT Y GLORIA RIBAS

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